“日本熨烫将补充全球布局中的最后一个难题。”当日本提取铁提取的尘埃时，一些日本媒体发表了这样的评论。日本熨斗兼首席执行官Eiji Hashimoto之前还说：“我们必须在新时代建立一个全球网络，同时改变日本的增长势头。”可以看出，这一收购不仅反映了新时代中日本公司面临的更复杂性，而且还促进了日本“基于投资的2.0个时期”的深入讨论。自“ 3.11”地震以来，日本的贸易余额已成为短缺，国外投资收入逐渐成为最大的收入来源。根据日本财政部于2025年5月12日发布的一份报告，IB投资Incomethe Incomethe国家在2024财政年度（2024年4月至2025年3月）达到了41.7万亿日元，创造了连续四年的新历史记录。近几十年来，“ goi的策略国外诉讼“公司发生了重大变化。在1980年代，由于“平台协议”的迹象，日元非常感谢，日本的出口突然拒绝，美国 - 日本的贸易摩擦变得更加猛烈。在这些外部压力的驱动下，日本公司开始增加投资的投资，而且在几个数字中的投资数量增加了，而在数字上增加了数字，这是一定数lions的限制。时间，日本公司主要避免使用Est Foarsoriesados国家的关税。 但是，与上个世纪的“被动海外旅程”不同，日本公司的当前技术表现出更多的主动性。日元的长期收缩推动了进口成本并压缩了收入利润率在日本公司中，激励他们以汇率的风险积极增加其资产分配，并进一步扩大其全球市场布局。同时，日本国内市场加剧了这一趋势。自2009年达到顶峰以来，日本的总人口连续15年拒绝。国内AY的需求疲软使日本公司很难在该国找到增长机会，因此他们增加了海外市场的发展。像2023财政年度一样，日本制造公司海外销售比例达到40.0％，创造了创纪录的高度。此外，当前的日本商业方法更多地关注高端行业，并积极进行约用和收购。与1980年代的“被动响应”不同，现代日本公司将融合和收购视为其长期方法，技术获取，品牌和专利的一部分。集成和获取诸如获得了一支软银，与查尔斯（Charles）一起服用武田制药（Takeda Pharmaceutical），以及日立的Globallogic的收购，这表明日本公司决定制作Ahurt Global Leatout。同时，拥有大量的现金储备和低环境融资环境，日本公司的整合和收购得到了极大的改善，而且越来越多的公司倾向于直接获得处理，以在该行业中获得更强大的声音。目前，钢铁捕获了美国，该美国与资本规模，行业协调与战略意图有显着差异。首先，这是第一家日本同伴公司，收购是全球生产行业的目标“十亿吨”。收购后，日本的年度制造能力从6500万吨增加到8500万吨，排名全球钢铁行业。其次，此次收购不仅是一个商业决定，而且是一个重要的日本联盟框架下的战略建议。美国通过“黄金股票”机制确保美国钢铁的控制，这反映了其在日本首都的许可。日本经济，商品和行业部极大地称赞了交易在加深日本 - 美国经济合作中的重要性。但是，此次收购还包含了日本“基于投资”的潜在风险。首先，跨境和收购合并后的集成问题仍然是亲密的。日本公司的海外并购始终面临诸如管理概念，文化摩擦和劳资关系的变化等问题。美国钢铁长期以来依赖工会的交易，将来的整合是挑战的普诺。其次，贸易保护主义的阴影尚未消失。尽管美国终于批准了这项收购，但拜登政府由于国家安全问题而停止了交易，美国圣鳗鱼联盟至今必须反对整合和收购。它表明，美国政治的重复政策和安全问题可能会继续处理美国日本公司投资的政治风险，第三个问题在日本仍然感到困惑。尽管日本公司在国外赚取巨大的利润，但其收入被困在海外，这未能有效地推动投资和国内消费。 2023年，国外未指定的收入达到105万亿日元，形成了“商业和Pamban Prosperityankle难度”的结构。尽管日本政府已提出减税措施以鼓励资金返回，但仍需要遵循结果。第四，地缘政治和外部不确定性风险。随着国际风光的变化，极大地依赖于我们和欧洲的处罚和冲突的日本公司受到全球钢铁行业的极大影响，尤其是钢铁游戏中国和美国之间。扩大Bahit在全球市场。简而言之，对尼克基的收购反映了日本在经济变化，人口骨干和联盟结构调整的背景下在全球经济秩序中的完善。与30多年前的“出国”相比，此举显示出更多的主动性，协同作用和规模特征。但是，获得预期回报的能力也取决于纳入日本公司的能力，外部环境的稳定性以及政府政府政策的持续支持。日本公司的这种赌博，无论未来如何，都需要承受时间和现实的考验。 （作者是天津社会科学学院亚太合作与发展研究所的副研究员）